Weekend School Подобрать программу

ЦЕНА. От игры к марже

За два дня вы выберете ценовую логику для ключевых предложений, пересоберёте одно из них и подготовите правила, которые не дадут цене исчезнуть между прайсом и фактической маржой.

Выбрать участие Посмотреть программу
ФОРМАТ19–20 сентября · 10:00–16:00
РЕЗУЛЬТАТГотовая ценовая стратегия для одного участка бизнеса

Одинаковый прайс не означает одинаковую прибыль

Цена меняется в каждой сделке. Скидка, отсрочка, бесплатная доставка, срочность, кастомизация и дополнительное внимание команды уменьшают сумму, которую компания сохраняет в марже.

На интенсиве вы пройдёте этот путь целиком: от выбора ценовой логики до правил, по которым компания принимает решения о цене и коммерческих условиях.

Где исчезает цена

Вы разберёте каскад на своей сделке и отметите, какие значения компания уже считает, какие может оценить, а каких данных пока нет.

Прайс-лист− скидки, бонусы, отсрочка и бесплатный сервис= фактическая цена
Фактическая цена− себестоимость, логистика, кастомизация и стоимость финансирования= фактическая маржа

Два дня: от ценовой игры к правилам сделки

Короткая рамка сменяется разбором кейса и работой на материалах вашей компании. Каждый блок заканчивается решением или документом, который можно продолжить с командой.

День 1 · 19 сентября

Выберите ценовую игру и спроектируйте предложение

Сначала вы определите, какая логика формирует цену ваших продуктов и услуг. Затем пересоберёте одно предложение так, чтобы клиент видел различия и понимал, за что платит.

  1. Цена — это не одно число

    Различите прайс, фактическую цену и маржу. Определите, где находится проблема: в выборе ценовой игры, устройстве предложения, продаже или исходных данных.

  2. Семь ценовых игр

    Классифицируйте три продукта, услуги или типа сделки. Проверьте, соответствует ли поведение компании устройству спроса, конкуренции и клиентского выбора.

  3. Ценовое решение

    Свяжите цель компании, ценность для клиента, затраты и конкурентные альтернативы. Зафиксируйте, каких данных не хватает для решения.

  4. Архитектура предложения

    Разделите обязательное ядро, версии, пакеты, дополнительные опции, кастомизацию, срочность, сервис и условия оплаты.

День 2 · 20 сентября

Проследите путь цены до фактической маржи

Во второй день вы разберёте реальную сделку: какие уступки меняют её экономику, кто вправе принимать такие решения и что компания должна изменить в ближайшие 90 дней.

  1. Каскад цены и маржи

    Учтите скидки, бонусы, отсрочку, доставку, сервис, себестоимость, логистику, кастомизацию и другие условия конкретной сделки.

  2. Экономика уступки

    Определите, что компания получает взамен скидки, срочности, отсрочки, эксклюзивности или расширенного сервиса.

  3. Ценовые полномочия

    Задайте ценовые коридоры, основания для исключений, полномочия продавцов и порядок согласования сложных сделок.

  4. План на 90 дней

    Выберите один участок бизнеса, первые изменения, владельцев, показатели, сроки проверки и условия остановки.

С чем вы закончите интенсив

Все материалы относятся к вашим предложениям и одной реальной ценовой задаче бизнеса.

Карта ценовых игр

Текущая ценовая логика трёх предложений и гипотеза перехода для одного из них.

Карточка стратегии

Цель, клиентская ценность, доказательства, затраты, альтернативы, риски и недостающие данные.

Архитектура предложения

Оплачиваемое ядро, пакеты, опции, кастомизация и границы того, что компания больше не отдаёт бесплатно.

Каскад цены и маржи

Путь от прайс-листа до денег, которые компания действительно получает от конкретной сделки.

Правила сложной сделки

Матрица уступок, ценовые коридоры, полномочия и порядок согласования исключений.

План на 90 дней

Первые изменения, владельцы, показатели и даты, когда команда проверит результат.

Кому подходит

Собственникам, генеральным и коммерческим директорам, руководителям продаж, маркетинга, продукта, финансов и операционных функций.

Рекомендуемый состав от одной компании

Собственник или CEO, руководитель коммерции и представитель финансовой или продуктовой функции.

Что подготовить

  • Три ключевых продукта, услуги или типа сделки.
  • Действующий прайс или пример коммерческого предложения.
  • Один типичный и один проблемный клиентский кейс.
  • Стандартные скидки, коммерческие условия и оценку себестоимости.
  • Список услуг и условий, которые компания сейчас предоставляет бесплатно.

По итогам двух дней у вас будет готова ценовая стратегия для одного участка бизнеса: от логики предложения до правил реальной сделки.

Стоимость участия

Можно работать самостоятельно или прийти управленческой командой. В обоих вариантах вы проходите два полных дня и готовите ценовую стратегию на материалах своей компании.

Задать вопрос об участии

Один участник

50 000 ₽

Самостоятельная работа над ценовой задачей вашей компании.

  • 19–20 сентября · 10:00–16:00
  • Практика на своих продуктах и сделках
  • Рабочая тетрадь с управленческими формами
  • Готовая ценовая стратегия по итогам интенсива

Команда до 4 человек

100 000 ₽

Совместная работа собственника и руководителей над одной ценовой задачей.

  • 19–20 сентября · 10:00–16:00
  • До четырёх участников от одной компании
  • Единая рабочая тетрадь для команды
  • Готовая ценовая стратегия по итогам интенсива

Обсудить участие в интенсиве

Опишите ценовую задачу и предложение, с которым хотите работать два дня.

Менеджер Weekend School уточнит задачу, расскажет об участии и пришлёт список материалов для подготовки.

Получить консультацию

Оставьте контакты. Менеджер ответит на вопросы и поможет выбрать подходящий вариант участия.

Для отправки заявки требуется JavaScript. Если форма не загрузилась, напишите школе или позвоните +7 (495) 151-67-45.