Weekend School Подобрать программу

Экспертные продажи. Как продавать, не конкурируя по цене

За два дня вы разберёте одну реальную сложную сделку: решите, стоит ли вкладывать в неё время команды, подготовитесь к разговору, проверите экономику предложения и договоритесь с клиентом о следующем действии.

Выбрать участие Посмотреть программу
ФОРМАТ3–4 октября · 10:00–16:00
РЕЗУЛЬТАТПлан работы по одной реальной сделке

Цена становится главным аргументом, когда клиент не видит логику решения

Экспертная продажа нужна не каждой сделке. Она оправданна, когда клиенту приходится менять рабочий процесс, сравнивать разные способы решения и отвечать за последствия внедрения.

На интенсиве вы не будете учиться давить на возражения. Вы выясните, что клиент хочет изменить, сколько ему обходится нынешний порядок работы, почему вашему обещанию можно верить и что обе стороны должны сделать после встречи.

Сделка держится не на презентации продукта

Каждый следующий слой имеет смысл только тогда, когда предыдущий подтверждён фактами или честно обозначен как гипотеза.

КомуПриоритетная компания и участники покупки
ЗачемПроблема и последствия бездействия
СколькоTCO, эффект и окупаемость
Почему веритьОтличие, механизм и доказательства
Что дальшеРешение, роли и следующий шаг

Два дня: от выбора сделки до следующего решения клиента

Вы работаете на материалах своей компании. Каждый блок заканчивается документом, решением или правилом, которое можно применять после интенсива.

День 1 · 3 октября

Выберите клиента и постройте экономическую логику сделки

Вы определите, в каких сделках продавцу нужно глубоко разбираться в бизнесе клиента, выберете одну реальную сделку и свяжете проблему клиента с экономическим эффектом решения.

  1. Где нужна экспертная продажа

    Отделите стандартные предложения от сложных решений. Проверьте, должен ли клиент связать продукт с процессами, сравнить разные классы решений и оценить последствия внедрения.

  2. Аккаунт и закупочный центр

    Выберите приоритетную компанию, определите экономического и технического покупателей, конечного пользователя, внутреннего champion и внешних участников решения.

  3. Квалификация возможности

    Различите MQL и SQL, проверьте бюджет, полномочия, потребность и срок по BANT и отметьте критические пробелы сложной сделки по MEDPICC.

  4. Проблема и экономика

    Соберите SPIN-карту, отделите симптом от причины и сравните два сценария: сохранение текущей реальности и переход к новой. Подготовьте черновик TCO и предварительный расчёт пользы для клиента.

День 2 · 4 октября

Докажите решение и превратите продажу в управляемый процесс

Во второй день вы подготовите расчёты, примеры и документы, которые подтверждают предложение, пересоберёте коммерческое предложение и определите, что должно приблизить клиента к решению.

  1. RDB и доказательства

    Проверьте резонанс, отличие и основания поверить обещанию. Соберите минимальный пакет для сделки: кейс, расчёт, схему, сравнение и ответы на риски.

  2. Коммерческое предложение

    Постройте главный вывод по пирамиде Минто и перенесите диагностику в структуру ABCD: реальность клиента, эффект, доказательства и конкретный следующий шаг.

  3. Презентация новой реальности

    Используйте RAIN, чтобы показать, что изменится в работе клиента и как он сможет оценить результат. На каждом этапе проверяйте, согласен ли клиент с вашим выводом.

  4. Маршрут сделки и следующий шаг

    Определите этапы сделки, условия перехода между ними, обязательные сведения в CRM и срок, после которого продавец должен связаться с клиентом. Подготовьте план работы по выбранной сделке после интенсива.

Где поможет ИИ

ИИ может собрать сведения о компании, подготовить вопросы и разобрать запись встречи. Продавец проверяет источники, разговаривает с клиентом и отвечает за предложение.

Один практический сценарий

Для действующего клиента команда сопоставляет этапы его работы с ассортиментом поставщика. Так видно, где продавец не предложил подходящий продукт, где продукт не решает задачу и где компании нужно разработать новое решение.

С чем вы закончите интенсив

Все материалы относятся к одной реальной сделке вашей компании.

Карта сделки

Почему сделка требует участия эксперта, выбранная компания, участники покупки и решение, стоит ли продолжать работу с клиентом.

SPIN-карта

Предположение о проблеме клиента, последствия бездействия и вопросы для диагностического разговора.

TCO и эффект

Черновик полной стоимости, экономического эффекта и окупаемости без ложной точности.

Подтверждение предложения

RDB-карта, примеры, расчёты, схема решения, сравнение альтернатив и ответы на риски.

Новое предложение

Черновик коммерческого предложения по ABCD и сценарий презентации по RAIN.

План следующего шага

Что нужно проверить, кого подключить к разговору, какой материал подготовить и о каком действии договориться с клиентом.

Кому подходит

Собственникам, коммерческим директорам, руководителям продаж и ключевым продавцам сложных B2B-решений с длинным циклом, несколькими участниками выбора и значимым риском внедрения.

Рекомендуемый состав от одной компании

Руководитель коммерческой функции, продавец, который ведёт выбранную сделку, и эксперт, отвечающий за решение или его внедрение.

Что подготовить

  • Одну реальную сложную сделку или 3–5 приоритетных компаний.
  • Историю контактов, коммерческое предложение и известные критерии выбора.
  • Данные о цикле сделки, среднем чеке, марже и причинах проигрыша.
  • Известных участников покупки и список людей, с которыми пока нет контакта.
  • Примеры, расчёты и документы, которыми команда уже подтверждает свои предложения.

После интенсива у вас останется план работы по одной сделке: что проверить, с кем поговорить, как обосновать эффект и о каком следующем действии договориться с клиентом.

Стоимость участия

Можно работать самостоятельно или прийти командой. В обоих вариантах вы проходите два полных дня и разбираете одну реальную сложную сделку.

Задать вопрос об участии

Один участник

50 000 ₽

Самостоятельная работа над одной реальной сделкой вашей компании.

  • 3–4 октября · 10:00–16:00
  • Проверка компании и участников покупки
  • Рабочая тетрадь с формами сделки
  • План следующего шага по итогам интенсива

Команда до 4 человек

100 000 ₽

Совместная работа руководителя, продавца и экспертов над одной сложной сделкой.

  • 3–4 октября · 10:00–16:00
  • До четырёх участников от одной компании
  • Общий план работы по выбранной сделке
  • Распределение действий после интенсива

Обсудить участие в интенсиве

Опишите сложную сделку или компанию, которую хотите разобрать за два дня.

Менеджер Weekend School уточнит задачу, расскажет об участии и пришлёт список материалов для подготовки.

Получить консультацию

Оставьте контакты. Менеджер ответит на вопросы и поможет выбрать подходящий вариант участия.

Для отправки заявки требуется JavaScript. Если форма не загрузилась, напишите школе или позвоните +7 (495) 151-67-45.