Стратегический выбор, маркетинг и продажи
Определите приоритетные рынки и клиентов, сформулируйте позиционирование и подготовьте модель маркетинга и продаж.
Скрытые чемпионы
На восьми модулях собственник и руководители последовательно подготовят стратегическую модель, проект команды, карту ответственности, финансовые документы и правила исполнения.
ФОРМАТ8 уикендов · октябрь — февраль
РЕЗУЛЬТАТ8 документов и регламентов компании
Каждый модуль — готовый документ
Участники работают с данными, структурой, процессами и планами своей компании. По итогам каждого уикенда собственник получает документ или правило, которые руководители смогут использовать в работе.
Модуль занимает субботу и воскресенье: каждый день состоит из четырёх занятий по 90 минут. Можно участвовать онлайн или очно и менять формат между модулями.
Расписание восьми модулей
Модули проходят с интервалом в две недели; после пятого модуля предусмотрена новогодняя пауза. Для участия можно выбрать один уикенд, первый блок из модулей 1–4, второй блок из модулей 5–8 или всю программу.
Команда и способности для реализации стратегии
Определите критические роли, требования к сотрудникам и действия по найму, адаптации, развитию и удержанию.
Кто отвечает за процессы
Распределите ответственность за процессы между подразделениями, свяжите её с целями и подготовьте календарь управленческих встреч.
Финансовая модель будущей компании
Рассчитайте P&L верхнего уровня, проверьте сценарий роста и назначьте ответственных за ключевые показатели.
Управление финансовым результатом
Подготовьте управленческий P&L, бюджет, план-факт и порядок решений по отклонениям выручки, затрат и себестоимости.
Встречи, решения и контроль поручений
Установите календарь встреч и требования к материалам, подготовьте форму протокола, назначьте ответственных и составьте план запуска системы на 90 дней.
Управленческая команда в действии
Определите требования к руководителям, правила самостоятельных решений и делегирования и составьте план развития управленческой команды.
Стратегия в исполнении
Соберите портфель инициатив, назначьте владельцев, распределите ресурсы и подготовьте дорожную карту на 90 дней.
В модулях 1–4 участники проектируют компанию, а в модулях 5–8 настраивают её работу
В первых четырёх модулях собственник и руководители определяют стратегию, состав команды, распределение ответственности и финансовую модель. В следующих четырёх — устанавливают порядок управления финансами, проведения встреч, развития руководителей и исполнения стратегии.
Что подготовят участники
Документы перечислены в том порядке, в котором команда будет собирать их на программе.
Стратегическая и коммерческая модель
Выбранные рынки и клиенты, позиционирование, роли продуктов, путь клиента и порядок работы маркетинга и продаж.
Проект команды
Критические роли, требования к сотрудникам, кадровые разрывы и действия по найму, адаптации, развитию и удержанию.
Карта ответственности
Подразделения, процессы, центры ответственности, матрица RASCI, цели и календарь управленческих встреч.
Финансовая модель роста
P&L верхнего уровня, дерево выручки и затрат, сценарий роста, ответственные за показатели и перечень рисков.
Порядок управления финансами
Управленческий P&L, бюджет, план-факт, расчёт себестоимости, финансовая панель и календарь решений.
Регламент управленческих встреч
Календарь встреч, требования к материалам, матрица ответственных, форма протокола, порядок контроля поручений и план запуска системы на 90 дней.
План развития руководителей
Требования к руководителям, решения, которые они принимают самостоятельно, правила делегирования и действия по развитию управленческой команды.
Дорожная карта на 90 дней
Портфель инициатив, владельцы, ресурсы, показатели и даты, когда руководители проверят исполнение стратегии.
Выберите объём программы
Участник может выбрать один модуль. В модулях 1–4 команда проектирует компанию, а в модулях 5–8 настраивает её повседневную работу. На полной программе команда сначала проектирует компанию, а затем настраивает её повседневную работу.
Один модуль
50 000 ₽
Один уикенд и документ по выбранной управленческой задаче.
Один блок · 4 модуля
150 000 ₽
Первые четыре модуля для проектирования компании или последние четыре для настройки её повседневной работы.
Вся программа · 8 модулей
250 000 ₽
Все восемь модулей от стратегической и коммерческой модели до дорожной карты на 90 дней.
Получить консультацию по «Скрытым чемпионам»
Укажите нужный модуль или блок и перечислите руководителей, которые будут участвовать от компании.
Менеджер Weekend School поможет проверить последовательность модулей, подтвердит даты и пришлёт условия оформления участия.
Получить консультацию
Оставьте контакты. Менеджер ответит на вопросы и поможет выбрать подходящий вариант участия.